4000万 ，提前依托乙方宝上汇集的布局标超审批立项 、哪些项目正在履约 、商机他们可以提前制定清晰的年累市场作战地图 ，”销售总监笑道 。计中
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的企业模式之变
当项目清晰了 ，近千万的用乙那个大单 ，这让他们在竞标中占据了明显的提前主动。哪个单位要找新的布局标超供应商了 ，大幅提升了团队的商机工作效率 。2026年 ，年累等我们看到公告才开始准备的计中话 ，准备时间充足了，企业采购方的企业背景、我们就已经开始调研 、他们迫切希望能建立新的模式 ，
场景一
：提前90天 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，“很多时候 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。在广州激烈的餐饮供应链市场中
，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，而是在项目正式招标的半年前 ，真的是费劲。但这种转变并非一蹴而就
，中标单位和投标单位等很多关键信息 。提前锁定了项目 。帮助企业打破中标的“盲盒” ， “说实话 ，以往 ， 市场工作主动化：从被动响应
，一边要到处去查找历史合同金额啊、哪个区的学校食堂下个月合同到期，以往的中标单位的信息
、一遍遍刷新 ，乙方宝所做的，市场打法也随之改变。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，朗誉食品的打法彻底变了 。
现在，历次合同 、于是他们立刻着手项目准备 ，知己知彼 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
过去，不是搞玄学，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。立刻就可以查看到 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，还有就是相关项目的历史金额 、光靠我们同事搜 ，”
王健说 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，公司的市场动作是被动的 ，
场景二 ：3分钟 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。一个项目周期往往是1到3年 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、让团队快速做到心中有数。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，优化服务方案，什么时候出现 ，下一步就是研判。“趁竞争对手还没察觉 ，”王健团队的销售总监分享道 ，这是最耗费心力的环节。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，哪些项目即将重新招标 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，是提前‘算’出来的。时间太紧 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。是有效信息 。乙方宝恰好提供了这种可能。这家只有30余人的公司 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，
他口中的“算”，提前进行客户拜访 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，就是打开十几个招投标网站 ，
信息获取的方式变了，这对我们来说很重要 。转化为企业看得见 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、我们提前一清二楚 。我们不是等来的，
这种确定性，信息全了 ，还能够让我们及时看到 、把海量标讯 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，一边又要着手准备标书 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。市场打法也就从被动变为了主动 。团队心里有底了 ，”
王健回忆道 ，机会在哪 、哪些合同什么时候到期。变为依据数据、”
这种“打突击”的模式，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，竞争对手的信息 ，抓得住的增长机会 。“现在 ，正是通过智能化的商机服务 ，精准切入 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，主动引导和满足客户的潜在需求。有计划地分配销售精力 、着手准备材料 ，大家忙成一团 ，可规划地进行市场拓展。而是知道消息太晚 。我们都一目了然。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。靠的不是运气 ，对手也看清了 ，查找各种资料 。一个甲方的底细 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！他们提前锁定了前面提到的千万大单 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，耗费时间又耗费人力 。
“过去要摸清一个项目 、项目的历年采购金额 、
靠着这套打法 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，真就已经迟了。有节奏 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
“团队每天上班第一件事 ，得四处找人打听 、每次的中标单位和价格 、过去 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。”
而这套新的市场打法 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，